智位小猿 · 经营工作台
按「用系统的人（端 / 角色）」组织 —— 不是按网页。
并且：按业务模块收入突出重点，按可落地功能做智能化更替（不画饼）。
🔐 访问模型（硬规则 · 不再设登录账号）：
• 员工：一律用 企业微信 登录主 CRM（crm.ixgn.cn）；内部工具（派单 / 提成 / 计费看板）自动复用同一登录态，不另设账号密码。
• 合伙人 / 消费者：用 小程序 或 公众号 扫码 进入，无需账号；公开页（合伙人 H5 建档、各数据看板）均免登录直接可用。
• 任何页面都不会再要求「用户名 + 密码」注册新账号。
营收坐标（基于生产 crm_data.json 63MB 实测，非拍脑袋）：
真正有量的收入线只有 「合作政策漏斗」 —— 合作线索 27,854 条、已转订单 28（已落地 6 / 在谈 21）、管线价值 ¥1,361.6万；
而 商户 / 营收 / 结算几乎为零（merchant 0、收入 0、settle 0、order 9）。
所以第一重点是把合作签约→分成这条直接收入线做透、做自动化；充电服务费是未来持续现金流（待接计费），场地/商户是潜力杠杆（尚未起量）。
P0 直接收入合作政策 / 商用联盟
4 档加盟费 + 投资共建分成 · 数据已有量（leads 27854 → deals 28 / 已落地6 / 管线¥1361.6万）
P1 运营现金流数字电站（充电）
充电服务费度电分成 · 待接计费（order 仅 9）
P2 杠杆收入停车场 / 场地 / 商户
车位租售 + 场地租金 + 商户闭环 · 尚未起量（merchant=0）
P3 政策社会零碳校园
校园光储充 + 政策补贴 + 碳减排社会价值
为什么是这张图？ 之前整理的对外链接、栏目、生态地图，只是系统的「对外橱窗」。真正的系统，是按角色把功能聚合成每个人每天用的「工作台」。下面每个端都列出现在能用的入口，和按可行性能做 / 待依赖的智能化标签 —— 先把地图画准，再按营收优先级逐个端深挖。
合伙拓展端
P0 直接收入发动机
合伙人 / 拓展人员：找点位、报线索、跟签约、看分成。这是「合作政策漏斗」的最前端 —— 把 27,854 条合作线索更快变成签约与分成。
智能化更替（按可行性）：已上线合伙人 H5（手机报线索/传照）、OCR 拍照建档、
签约转化漏斗看板；
已上线个人提成看板（按 referrer 实时算）、商户计费到账台账、线索自动派给最近合伙人（线索归属看板）；
待依赖微信端进度推送（等小程序接入）。
场站业主端
P0 投资共建 · 分成
停车场 / 商场 / 园区业主：把空地、车位变成充电收益资产。这是「中小商户增收」的实体落点，也是合作政策分成（140 条）的接收方。
智能化更替（按可行性）：已上线「我的场站」业主分成看板（见分成看板，复用 28 条真实成交，合同口径预估收益）；可快速落地一键投资测算器（输入面积自动出方案）、重卡超充模型自助算；待依赖业主微信端进度推送、真实结算流水（待商户计费模块）。
员工运营端
内部提效 · 控签约转化
运营 / 销售 / 管理层：谁该跟、跟到哪、卡在哪，系统自动推到人，把 2.7 万+ 线索的签约转化率做上去、减少漏跟空转。
智能化更替（按可行性）：已上线预测式线索评分（见评分页）、
已上线跟单复盘 AI（3808 条跟进史量化复盘，见复盘页）、绩效按《6.13 制度》自动算（模块已上线）；
已上线线索归属 + 倒置派单（多人派单底座）、
可快速落地角色化首页；
待依赖自动外呼（阿里云 CCC 凭证未齐）。
车主用户端
P1 服务费载体
终端车主：找桩、充电、反馈。是充电服务费（度电分成）的载体，也是网络价值的最后一公里 —— 但现在计费尚未接入（order 仅 9）。
智能化更替（按可行性）：待依赖充电服务费对账看板 / 度电分成看板（等计费系统接入）、会员权益体系；可快速落地附近场站推荐（按位置）、错峰充电引导、充电后反馈评分回流。
运营支撑端
中台 · 收敛
运营中台：把分散动作收敛成支撑上面四端的能力底座 —— 政策、数据、外呼、客服、安装维修。本身不直接营收，但决定前端效率。
智能化更替（按可行性）：可快速落地统一权限 / 安全审计、跨端数据血缘、运营日报自动生成、异常自动告警；待依赖自动外呼（阿里云 CCC 凭证未齐）、微信端推送。
AI 智能层（贯穿所有端 · 只做能落地的）
智能化不是某个页面，而是沉淀在下面的能力，被五个端复用。标签：已上线 现在就能用 · 可快速落地 数据已有/工程可行，近期做 · 待依赖 等外部凭证/系统接入，不画饼。
智能匹配分配 已上线
ABCD 分级 pipeline 自动把线索分给最近 / 最合适的人
回本测算引擎 已上线
huiben_cesuan / invest_eval 投入产出自动算
绩效自动算 已上线
基于《6.13 制度》的绩效工具模块
28 条真实成交做业态溢价 + ABCD，算出最该先跟的线索（服务 P0）
3808 条跟进史量化复盘：一次性跟进/逾期/结果未闭环三病灶 + 赢家路径（服务 P0）
28 条真实成交合同口径预估收益/回本/减碳，业主增收实落点（服务 P0）
27,806 待派线索按收入×逾期双排序，系统把今日必打清单推到人（服务 P0）
全链路转化率与漏点量化，4 工具结果归因枢纽（服务 P0）
每单预计分成/累计/落地在谈拆分，模式级合作分成总览（服务 P0）
把倒置派单清单真正派给「人」，多人派单底座（服务 P0）
每单应收/已收/欠收逐笔登记，让分成从预估走到真实流水（服务 P0）
OCR 拍照建档 已上线
合伙人 H5 拍场站照片自动识别建档（已上线）
自动外呼跟进 待依赖
阿里云 CCC 环境变量已预留，但 AK/SK/RAM/号码池未齐
价值闭环（按营收优先级修订）：
P0 直接收入：合伙拓展采集线索 → 员工运营 ABCD 分级 + 预测评分 + 跟单 AI → 业主投资共建签约 → 分成到账（28 条真实成交复用）。
P1 现金流：车主使用产生充电服务费（待接计费）→ 度电分成看板。
P2/P3：场地/商户起量、零碳校园政策补贴，作为杠杆与社会价值。
每一环「被记录、被优化」，且优先把钱的主线（合作签约→分成）做透，才是智能化、效率化与业主增收社会价值的实落点。